Психологические аспекты помогают человеку глубоко понять себя, свое поведение и мысли, а также распространяются на взаимоотношения в коллективе. Примером тому служит эффект Рингельмана или "общественная лень". Выявить это явление помогли психологические исследования, проводимые в 1927 году.

Суть эксперимента

Французский профессор М. Рингельман провел ряд экспериментов, в ходе которых группам людей предлагалось поднимать тяжелые предметы в следующем порядке:

  1. Одному человеку давали вес, который он осилит. Массу считали за 100%.
  2. Создавали группы из двух, четырех и восьми человек, которые должны были поднимать груз суммарного значения.

Теоретически это должно было выглядеть так: один человек может поднять 10 килограмм, двое – 20, четверо – 40 и так далее. То есть индивидуальный результат в процессе групповой деятельности суммируется.

эффект рингельмана

На практике результаты дали совершенно противоположные значения:

  • двое поднимали 93% от суммы индивидуальных показателей;
  • четверо – 85%;
  • группа из 8 человек – 49%.

С изменением задания, например, при коллективном перетягивании каната, результаты падали с увеличением численности группы.

Эффект Рингельмана состоит в следующем: общественная нетрудоспособность проявляется в потере мотивации. Трудясь в группе, люди начинают надеяться на своих коллег, прилагая к делу минимальные собственные усилия. При этом все участники коллектива считают, что вкладывают свои силы в полном объеме.

Причины "общественной лени"

Если признаки лени проявляются в небольшом коллективе, выяснить причины несложно. Но если команда из нескольких десятков человек снизила работоспособность, для начала нужно выяснить причину этого явления:

  • Снижение личной обязательности за результаты индивидуального труда.
  • Невозможность четкого координирования процесса.
  • Появление различных конфликтных ситуаций в коллективе.
  • Усталость сотрудников, необходимость в отдыхе.
  • Разнополость: мужчины проявляют социальную лень намного чаще, чем женщины.
  • Менталитет (искушение переложить часть своей работы на коллегу).
  • Равное отношение ко всем (для эффективной работы некоторым требуется постоянная похвала, а кто-то начинает эффективно работать после хорошей "взбучки").

принцип рингельмана

Тем не менее, выделять личные успехи каждого члена команды необходимо.

Как преодолеть эффект профессора Рингельмана

Точных методов борьбы с "общественной ленью" не найдено, однако варианты от ее избавления предлагаются:

  • Создать оптимальный размер команды (чаще всего называется цифра 9).
  • Контроль численности людей в группе. При выполнении определенных видов заданий коллектив может увеличиваться до непродуктивных размеров.
  • Позволять каждому участнику группы почувствовать свою значимость в коллективе. Люди, которых поощряют, начинают прикладывать больше усилий для развития общего дела. Ощущая собственную необходимость, члены группы не будут надеяться на подстраховку коллег.
  • Ставить перед сотрудниками четкие цели (ясность ситуации позволит каждому члену команды работать четко и уверенно)
  • Мотивацию необходимо постоянно подкреплять (особенно если команда больших размеров)
  • Периодические индивидуальные беседы, помогающие выявить личные проблемы и направить сотрудника в нужное русло.

Сплоченность команды целиком зависит от хорошего руководителя, обладающего способностью к организации эффективной работы коллектива.

Несмотря на многочисленные усилия психологов и научных исследователей, эффект Рингельмана преодолеть полностью не удалось. Чем шире группа, тем большую социальную пассивность демонстрирует каждый из участников.

Читайте также:

Закон Парето или принцип 80/20: основа